Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии

Бизнес-проект — организационное оформление продуктовой стратегии

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Время чтения Шрифт Деятельность любой компании зависит от того, насколько качественно персонал выполняет трудовые обязанности. Заинтересованность сотрудников в хороших результатах труда является залогом успешного развития бизнеса. Мотивировать персонал выполнять обязанности не только в полном объеме, но и прилагая к дополнительные усилия, — одна из задач качественного менеджмента. Методы положительного стимулирования повышения эффективности труда или методы мотивации внедряют нацеленные на достижение успеха компании из государственного и частного сектора. Это позволяет более эффективно распределить ресурсы и стимулировать деятельность сотрудников, которые могут принести наибольшую пользу. Понятие и определение В основе мотивации как способа повышения производительности труда лежит психология субъекта. Все психологические теории и методы, которые лежат в основе системы мотивации, нацелены на то, чтобы сформировать у сотрудника намерении качественно выполнять работу.

Ваш -адрес н.

Мотивация деятельности в менеджменте. Современные теории мотивации 8. Современные теории мотивации Мотивация в менеджменте - это комплексный подход к управлению персоналом, направленный на создание побудительных мотивов, целью которых является продуктивное выполнение сотрудником своих обязанностей. С точки зрения компании, система мотивации подразумевает постановку целей, соответствующих индивидуальным потребностям и желаниям и таким образом способствующих поведению, необходимому для достижения этих целей.

Имеется три основные процессуальные теории мотивации: теория МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС И МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ БАНКОВСКИЕ ХОЛДИНГОВЫЕ КОМПАНИИ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В МЕЖДУНАРОДНОЙ ФИРМЕ . Характеристика эффективного контроля ·

Целью данной работы является изучение мотивации персонала как функции управления на предприятии. Для реализации этой цели в работе были поставлены следующие задачи: Предметом исследования явились социально-трудовые, экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе развития мотивации персонала как функции управления предприятием. Методологическую основу исследования составила теория, выработанная в трудах ведущих отечественных и зарубежных экономистов в области менеджмента и управления: Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом.

Сегодня для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работника невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов.

Формирование таких работников - задача мотивационного менеджмента. Мотивация - это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов. Мотив играет роль причины, объективной необходимости что-либо сделать, побуждение к какому-либо действию. Мотивы к труду формируются до начала профессиональной трудовой деятельности.

Эм — экономия сырья, топлива, энергии, металла; Эв — сокращение потерь рабочего времени; Экв — повышение квалификации; Этк — сокращение текучести и миграции; Эрац — экономический эффект от изобретательства и рационализации; Эзп — экономия заработной платы; Экач — повышение удельного веса продукции высшей категории качества. Социально-экономическая эффективность систем мотивации подтверждается результатами социологического опроса, косвенными показателями, такими как: Заработная плата делится на основную и дополнительную.

Теории мотивации активно стали разрабатываться в XX веке, хотя многие из В теории «X» легко сочетаются основные черты постсоциалистического работника с ответственность и обязательность относительно предприятия умений для самовыражения в бизнесе, менеджменте, политике, науке.

Они представляют собой совокупность взаимосвязанных организационных, финансовых, технических, социальных и иных мероприятий, подчас рискованных, централизованно обеспечиваемых ресурсами. Обычно с помощью таких программ решаются стратегические проблемы, которые нельзя отдавать на откуп естественному ходу вещей, например компьютеризация, ликвидация тяжелого ручного труда, экологическое оздоровление и пр.

В зависимости от масштабов и сложности программа может включать в себя несколько подпрограмм проектов — комплексов работ, обеспечивающих реализацию промежуточных целей и задач. Проекты выполняются как оперативными, так и функциональными подразделениями в течение 2—3 лет. Разработка целевой программы начинается с постановки проблемы; затем строится дерево целей; формулируются критерии их достижения; создаетсяпрогнозный сценарий; распределяются ресурсы; конкретизируются задачи; формируются органы управления программой.

Программа содержит описание проблем и причин их появления, уже предпринятых шагов постановки цели и подцелей, совокупность конкретных мероприятий, согласованных по ресурсам, срокам осуществления и исполнителям. В основе расчетов лежат экспертные оценки, нормативы, различные математические и статистические модели. Суммирование всех видов затрат, имеющих отношение к программе независимо от источников их финансирования дает ее общую стоимость, распадающуюся на стоимость соответствующих подпрограмм, проектов, заданий.

Она рассчитывается как в неизменных ценах, так и с учетом возможной инфляции — в базисных. Важную роль в успехе программы имеет ее надежное ресурсное обеспечение, Источники финансовых ресурсов могут быть как собственными прибыль, накопленная амортизация и пр.

Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль

Даю согласие на обработку персональных данных Подать заявку Предлагаем Вашему вниманию самую полную профессиональную программу обучения для желающих научиться составлению бизнес план открытия ресторана или кафе! Ведущие, действующие профессионалы ресторанного дела разработали специальную программу обучения для подготовки будущих владельцев ресторанов, кафе, баров и других заведений на Курсах ресторанного бизнеса.

С года Курсы ресторанного бизнеса помогают добиться успеха владельцам лучших ресторанов России, как в столице, так и в регионах.

Первоначальные теории мотивации описывают концепцию работник- человек. Бизнес-планирование · Корпоративная социальная ответственность · Инновационный Основными в этой теории являются такие положения: нормировать и лучшим методом его организации является конвейерный;.

Поведение человека всегда мотивировано. Он может трудиться усердно, с воодушевлением и энтузиазмом, а может уклоняться от работы. Поведение личности может иметь и любые другие проявления. Всегда следует искать мотив поведения. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. Человек, получивший в процессе обучения и повышения квалификации, накопления производственного опыта знания и навыки, хочет применить свое умение в труде.

И чем больше ему это удается, тем больше, степень его удовлетворенности, а соответственно и степень выраженности мотивов. В данном случае сотрудник считает цели организации своими целями.

Содержательные и процессуальные теории мотивации и их применение в практике управления

Цели организации, стратегическое планирование. Мотивация персонала Цели организации, стратегическое планирование Важным этапом при планировании является выбор целей. Цели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность.

Общая характеристика выпускной квалификационной ПК владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и . бизнес- планирования создания или развития организации на основе анализа и.

Как правило, отечественные руководители рассматривают систему мотивации как инструмент, базирующийся на персональных выплатах работнику. На подавляющем большинстве российских предприятий система мотивации неотделима от системы начисления фонда оплаты труда, один из лучших вариантов которой может быть графически отражен как Рис. Рисунок 1 Схема начисления ФОТ материального стимулирования.

Согласно принятым системам мотивации на отечественных предприятиях работник получает: Базовую заработную плату в зависимости от иерархического уровня управления; Премии и бонусы по результатам деятельности подразделения за отчетный период; Премии и бонусы по результатам личной деятельности работника личные бонусы и доплаты за исполнение проектов, комиссионные, поддержка обучающихся, и т.

Кроме того, на схеме Рис. Выборка вряд ли может считаться репрезентативной, ее характер, скорее, качественный. Большинство же предприятий России применяют систему мотивации, аналогичную отраженной на Рис. Тем не менее, например, на московском рынке, несмотря на внешнюю логичность и взвешенность схемы Рис. Связано это со следующими факторами: Во-первых, при регулярной выплате бонусов, комиссионных и премий, ценность и мотивирующее воздействие резко снижается — работник привыкает к ним, расценивает их как форму заработной платы, и любое снижение таких, по сути дополнительных, выплат воспринимается как унижение со стороны работодателя.

Во-вторых, начальное мотивирующее воздействие переменной части оплаты труда, как правило, мотивирует творческое начало работника. Но, на практике, активное творчество работодателем практически никогда не требуется. Творчество воспринимается как досадное недоразумение, мешающее текущей регулярной работе.

Современные подходы к мотивации персонала

Изменения в уровне и стиле жизниРост или спад товарооборотовТехнологическиеПоявление новых рекламоносителейРост популярности брендаНТПРост автоматизации производстваЭкономическиеЦены на энергиюТехнологические разработки и производственные процессы требуют больших расходов энергии и переход на другой вид может стоить очень дорого. - это аббревиатура английских слов: Основное назначение - анализа - это изучение сильных и слабых сторон в деятельности организации с целью приспособления их к имеющимся возможностям угрозы внешней среды.

Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого менеджеры могут контролировать внешние по отношению к организации факторы с целью определения потенциальных внешних угроз и открывающихся возможностей, отраженных в квадратах возможности и угрозы. Проведя анализ внешней среды, менеджеры должны оценить: Технологические разработки и производственные процессы требуют больших расходов энергии и переход на другой вид может стоить очень дорого; 2.

Управление производством Предприятие как специальная организация. Система Современные теории мотивации 3 .

Общая теория менеджмента Чтобы понять смысл теории содержательной или процессуальной мотивации , нужно сначала усвоить смысл основополагающих понятий: В принципе потребности можно классифицировать как первичные и вторичные. Примерами могут служить потребности в пище, воде, потребности дышать, спать и сексуальные потребности. Например, потребности в успехе, уважении, привязанности, власти и потребность в принадлежности кому или чему-либо. Первичные потребности заложены генетически, а вторичные обычно осознаются с опытом.

Поскольку люди имеют различный приобретенный опыт, вторичные потребности людей различаются в большей степени, чем первичные. Потребности служат мотивом к действию. Когда потребность ощущается человеком, она пробуждает в нем состояние устремленности. Оно является поведенческим проявлением потребности и сконцентрировано на достижении цели. Когда человек достигает такой цели, его потребность оказывается удовлетворенной, частично удовлетворенной или неудовлетворенной.

Памятка управленцу: все основные теории трудовой мотивации ясно и кратко

Примерный алгоритм создания системы оплаты труда Описание функций и составление должностных инструкций Функция — особенность вклада работника в дело организации, основная специфика его труда, включающая описание характерного конечного продукта. Должностные инструкции - типовое описание основных функций, которые должен реализовывать работник, занимающий данную должность. Должностные инструкции составляются на основе: Должностные инструкции учитываются при разработки системы стимулирования труда.

В должностных инструкциях должны отражаться не только обязанности, но и критерии оценки результативности труда человека, занимающего данную должность.

этапы бизнес-пла- нирования. в третьей главе представлено описание основных теория описывает инструменты бизнес-планирования, с помощью которых можно и ограничениях; мотивация сотрудников. на сегодняшний и методов планирования бизнеса на российских предприятиях становится.

Общим для всех функций является подбор кадров с высоким уровнем внутренней мотивации. Многие из них связаны с материальным поощрением. Часто применяют так называемые аналитические системы заработной платы, особенность которых - дифференциальная оценка в баллах степени сложности выполняемой работы с учётом квалификации исполнителей, физических усилий, условий труда и другие.

Используются различные формы участия рабочих в распределении прибыли. Итак, мы видим, что, несмотря на всю сложность процесса мотивирования персонала, использование теорий мотивации просто необходимо каждой организации. Процессуальные теории мотивации показывают, каким образом человек распределяет усилия для достижения поставленных целей и, в зависимости от конкретных условий, выбирает определенный тип поведения. Благодаря теориям мотивации можно выяснить, как люди мыслят, чтобы удовлетворить свои потребности.

А руководитель сможет определить, как необходимо повлиять на поведение человека, чтобы он хорошо выполнял свои служебные обязанности. Знаменитый Уолт Дисней, основатель концерна по производству мультфильмов, когда хотел презентовать свои новые идеи и проекты, собирал для обсуждения всех сотрудников и начинал увлеченно рассказывать о своих замыслах.

4. Общая характеристика теорий мотивации труда.

Маслоу В основу теории А. Маслоу лег принцип иерархичности интересов людей. Он предложил следующую классификацию потребностей человека:

и методы мотивации. Организационно-правовые формы предприятий. 2. Организационное поведение Понятие, классификация и основные подходы к определению поведения. Содержательные теории мотивации. Этапы инновационного процесса и их характеристика. Бизнес-планирование.

Можно сказать, что по теории Маслоу, например на современных предприятиях, если менеджер будет давать возможность рабочему удовлетворять одну из потребностей, то рабочий, соответственно, в ответ будет работать лучше и эффективней. По теории Герцберга, рабочий начнет обращать внимание на факторы условий труда, когда сочтет их несправедливыми. Согласно теории Герцберга, наличие факторов условий труда не будет мотивировать работников, а будет только предотвращать возникновение чувства неудовлетворенности работой.

Для того, чтобы добиться мотивации, руководитель должен обеспечить наличие мотивирующих факторов. Таким образом, для того, чтобы эффективно использовать теорию Герцберга, необходимо составить перечень гигиенических и особенно мотивирующих факторов и дать возможность сотрудникам самим определить и указать то, что они предпочитают. Хотя эта теория эффективно использовалась в ряде организаций, в ее адрес были и критические замечания, которые были связаны с методами исследований.

Например, когда человека просят описать ситуации, когда ему бывало хорошо или плохо после выполнения работы, то он инстинктивно связывает благоприятные с ролью своей личности и объектов, которые он контролирует, а неблагоприятные — с ролью других людей и вещей, которые объективно не зависят от опрашиваемого. Следовательно, результаты, которые получил Герцберг, были частично результатом того, как он задавал вопросы.

Теория мотивации Макгрегора

Узнай, как мусор в голове мешает людям больше зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!